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公司年终总结 公司年终总结大会流程

20**年,根据集团公司董事会批准的经营计划,经过集团公司与各子公司全体人员的共同努力,集团公司实力不断壮大,**产业得到良好发展,各项工作取得了良好的成绩。下面,我就集团公司20**年度各项工作任务完成情况和20**年主要经营计划报告如下:
一、20**年主要经营指标及重点目标任务完成情况
集团公司全年合并报表共实现主营业务收入**亿元,完成年度计划**亿元的**%;三项费用支出**万元,占年度计划**万元的**%;实现净利润**万元,完成年度计划**万元的**%。
(一)集团公司本部
**年,经集团公司董事会批准,计划实现销售收入**万元,发生三项费用**万元,实现利润总额**万元。本年集团公司本部共实现主营业务收入**万元,完成年计划的**%,较上年度**万元减少**%;发生三项费用**万元,占年计划的**%;实现利润总额**万元,完成年度计划的**%;实现净利润**万元,完成年度计划**万元的**%。
(二)各控股子公司
1、经**公司执行董事批准的各类**等经营业务实现销售收入**万元,完成年度计划**万元的**%;发生三项费用**万元,占年计划**万元的**%;实现主营业务利润**万元,完成年度计划
及总经理专题会议累计召开**余次。
(五)其它方面
争取各类项目补助(减免)资金累计**万元。圆满完成“两学一做”学习教育活动,充分发挥工、青、妇各级组织的作用,以加强“三个文明”建设与综合治理工作为突破口,成功复验**级综合管理先进单位。
三、取得的经验
(一)抓住重点工作,是实现公司发展的关键。根据董事会批准的经营计划和产业发展需要,公司逐级召开会议分解任务,根据不同任务组成专门机构,指定专人负责抓落实。**部抓种植工作、经营部积极开拓**销售网络渠道、**公司通过大型商超和电商平台扩大终端产品销售额、计划财务部完成年度审计和证券部推进股票上市、**项目圆满竣工并投入使用等重点工作都有专人盯着抓落实,进展都很顺利。此外,广泛吸纳营销、管理专业人才,调整和充实各岗位人员,为落实经营计划目标奠定坚实的基础。
(二)强化管控能力建设,是提升集团管理水平的关键。集团公司加强以现金管理为主线的资金过程管控,对子公司信贷使用、资金流转进行全过程监控,严格预算外开支,降低运营成本,提高资金的周转率和使用效益。强化管理绩效考核责任,明确部门职责和分工,强化落实,并将各项管理工作作为常规化工作开展,形成长效化机制。叮叮办公软件的正式投入使用,优化了工作流程,提高了工作效率。公司已形成了以制度管人、以制度管事的良好氛围,集团各部门、各子公司遵守制度的意识明显加强,约束监督机制基本到位,管理体系运转顺畅,切实达到了防范控制风险、促进管理升级、推进业务发展、提升经营收益的良好效果。
四、存在的问题
(一)流动资金不足制约了产业发展。一是融资难状况仍未缓解,20**年度银行贷款总额不升反降**万元,直接影响到公司的正常生产经营工作。二是**项目变现缓慢,余款清收不到位,影响了公司资金的盘活。三是公司未能按时处置**资产,影响了公司存量流动资金供应。
(二)人力资源开发不足影响了公司发展。20**年,受资金瓶颈影响诸多经营业务收缩,产业各环节专业人员缺编较多,销售、财务等具有熟练技能人员储备不足,市场开发、内部管理等诸多方面工作开展不畅,影响到经营业绩的按期完成。
(三)公司内部管理还需加强。公司部分管理者模范带头作用、以身作则作用、率先垂范作用发挥的不够,对下级的指令不够清晰,与下级的交流不够到位,因而出现了管理脱节现象;部分员工技能不精,沟通协调和创新能力较差,不能适应制度管人、流程管事的要求,与精细化的企业管理标准要求存在差距,这些都必须在今后采取措施加以解决。
五、20**年主要经营目标
经集团公司专题会议研究,根据20**年的工作安排,结合**产业特点和公司实际,拟向集团公司董事会上报的经营计划(草案)和各子公司拟向相关会议提请的经营计划如下:
(一)集团公司本部
**种植**亩以内。新品种研发争取1-2个进入生产试验;提供1-2个品种进入大田生产;对8-10个优良品系进行扩繁或比较试验,筛选出最优品种进行大田推广种植。
集团20**年预计实现销售不低于**亿元,费用支出不超过**万元,实现净利润**万元。
(二)各控股子公司及经营单位
1、**公司计划计划销售各类**吨,实现收入销售收入**亿元,三项费用不超过**万元,实现利润净**万元,该计划需提请**公司董事会审议。
2、上海**公司计划实现销售收入**亿元,三项费用不超过**万元,实现净利润**万元,该计划需提请上海**公司董事会审议。
3、**公司一是清收以前年度货款,二是处理库存**;计划实现**销售收入**万元,**销售收入**万元,三项费用支出不超过**万元,亏损**万元。该计划需提请**公司相关会议审议。
4、集团公司本部计划实现销售收入**万元,三项费用不超过**万元,实现净利润**万元。其中:
(1)经营部计划销售**吨,实现销售收入**亿元,三项费用不超过**万元,实现净利润**万元。
(2)销售部计划实现**等系列产品销售**万件,实现销售收入 **万元,三项费用不超过**万元,实现净利润**万元 。
(3)国际贸易部计划实现**各类产品出口**万美元,三项费用不超过**万美元,实现净利润**万美元。
5、**公司确保物业保障服务到位,不出差错。
六、20**年工作采取的主要措施
一是以**有限公司为平台,加强**选育力度,争取1-2个品系进入**生产试验,加强与各科研院所交流,丰富种质资源。在**方面多争取国家立项,通过**渠道申报 ……
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