述职报告| 实习报告| 调研报告| 年终总结| 工作总结| 教师总结| 个人总结| 工作汇报| 工作计划| 入团申请| 入党申请| 转正申请| 入党志愿书| 入党自传
就职演讲| 节庆致辞| 童话故事| 事迹材料| 方言大全| 教师演讲稿| 大学生演讲稿| 中学生演讲稿| 小学生演讲稿| 学校工作总结| 读后感| 思想汇报| 财务总结

当前位置 : 首页 > 心得体会 > 学习体会

年会总结 年会总结心得体会

公司年度工作总结及下一年工作计划
重庆****公司有限公司
2018年工作总结及2019年工作计划
2018年是****公司公司提升产能、调整产品结构深化之年。一年来,在集团公司的坚强领导和大力支持下,****公司公司经营班子团结一心,带领全体干部员工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻学习党的十九大和习近平总书记视察三峡工程重要讲话精神,坚持市场导向,攻坚克难、苦干实干、积极作为,成功实施并完成了2万吨铝型材扩建项目一期工程;积极应对经济下行、市场竞争激烈、铝型材市场严重下滑的严峻形势;全力推进产品结构调整及产业转型升级。坚定不移地实施“以强化市场营销为龙头,调整产品及产业结构为主线,促进技术进步为抓手,提升产品品质为保障,铸就行业品牌为目标”的经营思路,推动企业发展。全面超额完成了集团公司下达的全年目标工作任务,实现了连续增盈的历史性突破。现将2018年工作总结报告如下:
一、全面超额完成集团下达生产经营指标
对照集团公司下达的2018年生产经营任务,我司全面超额完成了各项生产经营指标,具体情况如下:
(一)产销量:指标值 17000 吨,实际完成 19200吨,完成指标的 113%,比2017年(16585吨)增长15.8三大板块,从营销区域上划分为重庆营销中心、****公司营销本部两大区域,将营销工作目标任务分解落实到产品和部门,并细分具体落实到每个营销人员。
2、董事长或总经理每月定期组织业务员召开销售分析总结会。检查营销工作目标任务完成情况,通过详细的数据分析确定市场开拓的重点、方向,解决营销工作中遇到的具体问题,有力地促进了市场开拓,产销量同比增加2615吨,增长15.8%。
3、进一步完善营销管理制度,规范工作流程。今年又对销售合同的基本内容、货款回收管理办法、订单评审流程、固定客户管理、销售价格控制办法、发货流程管理等管理制度,针对在运行过程中发现遗漏和缺失内容立即进行补充完善,科学合理地建立了营销管理体系,营销各项工作有章可循。
4、加强固定客户管理。为了更好满足客户要求,公司针对固定客户制定了不同的管理方案和工艺操作规程。重点客户由主要领导亲自抓,为了方便沟通,还分别指定专人负责技术对接,专人负责订单、发货沟通等,并定期走访客户,了解产品使用质量和存在的问题,落实改进方案,赢得了客户的赞许和信赖。
(二)把生产管理放在关键环节来抓,持续强化生产加工能力。
1、在生产体系中持续坚持订单评审制度、早班碰头会和周例会制度。对生产的每一单产品的难易程度,关键工艺参数的确定,质量管控的重点环节都做到心中有数并安排落实、定时检查,及时纠正处理问题,严格按照订单组织生产,保证按时按质交货。
2、进一步充实完善生产管理体系,对生产组织计划、质量管理、设备维护保养、工艺规程、操作规程等制度进行了修改补充完善,形成了完善的生产管理制度体系。在制度的执行上,严格贯彻“用制度管人”、“制度面前人人平等”的原则,全年共处罚246人次,处罚金额7.81万元。通过严格执行管理制度,在订单大幅增长,生产任务繁重的情况下,订单完成率达98%,产品质量稳步提升,综合成材率99.04%,较上年提高0.16%。
3、大力开发新产品,持续提升企业核心竞争力。公司根据市场和客户的需求,结合立式喷涂生产线和2000吨挤压机淬火系统的升级技改,提高了装备生产加工能力,先后成功开发了30多个系列新产品。特别是在汽车轻量化领域,攻克了6系、7系和高强度铝合金的挤压加工难题,巩固了老客户,迎来了****等工业型材新客户。公司自主研发的新产品获得3个“重庆市高新技术产品”、5项实用新型专利,1项研发工艺获得国家发明专利。同时,公司通过了“区级技术中心”认定和“国家高新技术企业”认定,这些都有力地提高了公司在行业内的知名度,为全面完成2018年生产经营目标任务打下了坚实的基础。
4、始终坚持质量是企业的生命,持续强化质量管理。严格按照IS9000标准健全质量管理体系,积极推进TS16949质量管理体系的审核认证工作,通过了铝合金型材低碳产品认证。2018年产品质量稳步提升,全年无较大质量事故发生,产品合格率达99.8%。
(三)把安全环保放在首要位置来抓,持续强化企业发展保障。
公司成立了董事长任组长的安全生产(环保)领导小组,建立健全了安全生产和环境管理体系,落实了安全生产及环保主体责任。安全稳定和环保日常管理工作主要抓好以下几个方面的工作。
1、明确了安全稳定和环保工作目标任务,分解落实了目标责任。在年初制定的2018年工作计划了确保了安全稳定和环保工作目标任务。签订了287份安全稳定目标责任书和环保目标责任书,将安全稳定及环保目标任务和责任落实到公司每个员工。
2、加大安全环保资金投入,整治安全环保隐患。2018年投入100多万元资金,整改了66项安全隐患,消除了8个环境管理风险点,添置了75具灭火器、侧叉叉车、废水检测仪、污水收集池、围堰等设备设施,安全生产和环境保护的基础条件进一步改善。
3、加强职工教育培训,提高员工安全环保意识。2018年开展安全环保教育培训50多次,各车间、班组利用换班间歇组织开展员工技能培训和避险意识学习;组织在岗员工293人次参加“公共安全卫生应急避险知识”知识的学习和答题考试,成绩优良率94%。
4、坚持“日、周、月”安全环保检查,及时发现和消除隐患,纠正违章作业,安全环保各项工作总体可控。
5、严格执行安全环保工作“三同时”制度,新建项目的安全环保审批手续齐全,安全环保的基础设备与主体工程同时投产,为安全环保日常管理打下了良好基础。
免责声明:本网部分内容为网络转载,若有任何不当请联系我们,将会在24小时内删除。
顶部